Joomla Software Template

Божков Олександр Андрійович, народився 2 березня 1950року в селі Нова Покровка Чугуївського району. 
Громадянин України.
Освіта вища. В 1968 році вступив, а в 1974 році закінчив Харківський медичний інститут, за спеціальністю – «лікувальна справа», кваліфікація – лікар.
Трудову діяльність розпочав з 1967 році, у віці 17 років. Пропрацював один рік учнем електромонтажника та електромонтажником 1 розряду на Харківському верстатобудівному заводі в цеху МС – 3.
Пропрацював п’ять років в Чугуївській центральній районній лікарні, в хірургічному відділенні – лікарем-хірургом ординатором.
 В 1980 році переїжджає до міста Ізюм і працює в Ізюмській центральній районній лікарні в хірургічному відділенні. Спочатку лікар-хірург, а потім завідуючим відділенням.
В 2003 році в професійному житті Олександра Андрійовича відбулася кардинальна зміна. Він перейшов на роботу до Ізюмської районної державної адміністрації на посаду начальника відділу охорони здоров’я. 
В 2006 році йому запропонували посаду заступника міського голови з питань освіти, охорони здоров’я та соціального захисту населення міста Ізюма. 
В 2006 році обраний депутатом Ізюмської міської ради.
За результатами виборів 31 жовтня 2010р. Олександр Андрійович обраний - Ізюмським міським головою.
Одружений, має сина.
Член Партії Регіонів.
Захоплюється рибалкою, полюванням. 

Графік 
особистого прийому громадян міським головою  

Предвыборная программа
ЗДОРОВЬЕ ГОРОДА – ЦЕННЕЙШЕЕ СОКРОВИЩЕ

Человек, семья, общество – эта триединая составная должна быть в центре любых социально – экономических преобразований. Приоритетом должно стать развитие медицинской, образовательной, культурно – спортивной инфраструктуры. Все, что накоплено предыдущими поколениями, должно быть сохранено и преумножено. Обеспечить восстановление и модернизацию объектов социально–культурной направленности для предоставления качественных услуг городской громаде. Добиться выделения средств на восстановление спорткомплекса «Локомотив».
Определить пути предоставления реальной возможности влияния общественной мысли на формирование социально – экономической ситуации города. В частности, установить срок отчета городского головы за свою работу перед городской громадой не реже одного раза в квартал.
Квартальные комитеты должны получить статус юридического лица в структуре местного самоуправления. Выделенные из бюджета средства должны направляться на оздоровление окружающей среды, соблюдение порядка и санитарии.
Перспективное направление – всестороння поддержка малого и среднего бизнеса. Благодаря привлечению инвестиций и капиталовложений промышленников и предпринимателей оказывать содействие восстановлению славы бывших перерабатывающих предприятий города. Прекратить позорную практику завоза товаров, которые можно вырабатывать в Изюме. Для этого разработать целевую программу партнерских взаимоотношений между городом и селом.
Оказывать содействие расширению кредитной сети. Каждое отделение банковских учреждений должно ощутить надежную защиту местной власти и позаботиться об улучшении своих услуг.
Жесткий контроль за выполнением программ занятости населения. Раз в полугодие установить периодичность отчетов исполнительных органов власти. Молодой дипломированный специалист должен быть обеспечен работой. Продолжить политику сокращения объемов «теневой » занятости населения.
Усилить контроль за соблюдением законодательства о труде на предприятиях всех форм собственности с целью защиты прав и доходов работающих. В частности, разработать программу действий, усилить разъяснительную работу среди населения.
В рамках Международного проекта «Постоянное местное развитие» продолжить реформирование жилищно –коммунальной сферы. Преимущество предоставлять созданию ОСМД (объединение совладельцев многоквартирных домов). Оказывать содействие поэтапной реконструкции уличных дорог. Добиться благоустройства подъездных путей и освещения в больничном городке. 
Расширить действие Программы энергосбережения за счет строительства локальных теплосетей, как перспективное направление. 
Постепенно увеличить размеры бюджетного финансирования и качество материальной помощи населению для решения неотложных проблем.
Сохранить сеть и укрепить материально–техническую базу учреждений культуры. Пополнить библиотечную систему книжными фондами, периодикой.
Создать инвестиционно привлекательный климат в сфере туризма. Закончить восстановительные работы в городском краеведческом музее. 
Инициировать разработку целевой программы «Пляж». Пригородная зона Северского Донца должна быть очищена от твердых бытовых отходов.
Проблемы 17 – ти тысяч ветеранов войны и труда – под неослабевающий контроль. Это касается льготного проезда в общественном транспорте, обеспечения лекарством больных диабетом, создания условий для лечения и отдыха. 
Поставить под контроль громады предоставление всех без исключения медицинских услуг. С помощью депутатов всех уровней добиться завершения строительства клинической лаборатории.
Координировать действия правоохранительных органов в борьбе с коррупцией и взяточничеством. Для этого шире привлекать средства массовой информации.